با توجه به انتشار مطلبی در تعدادی از رسانهها با عنوان «در پتروشیمی هنگام چه خبر است؟ لطفاً شفافسازی نمایید!» ضمن احترام به حق رسانهها برای طرح پرسش و مطالبه شفافیت؛ به منظور آگاهی عموم مخاطبان و ذینفعان محترم و جلوگیری از برداشتهای نادرست، توضیحات زیر ارائه میشود.
توضیحات شفاف شرکت پتروشیمی هنگام به شبهات مطرح شده پیرامون وضعیت تولید، تجهیزات و جذب نیرو
با توجه به انتشار مطلبی در تعدادی از رسانهها با عنوان «در پتروشیمی هنگام چه خبر است؟ لطفاً شفافسازی نمایید!» ضمن احترام به حق رسانهها برای طرح پرسش و مطالبه شفافیت؛ به منظور آگاهی عموم مخاطبان و ذینفعان محترم و جلوگیری از برداشتهای نادرست، توضیحات زیر ارائه میشود.
۱_درباره مشکلات برخی پمپها و تجهیزات دوار واحد اوره
بخشی از تجهیزات دوار نصبشده در واحد اوره پتروشیمی هنگام، از جمله برخی پمپهای اصلی، در سالهای ابتدایی دهه ۱۳۹۰ و در مراحل اولیهی اجرای پروژه، انتخاب و خریداری شدهاند. ارزیابیهای فنی و حقوقی مربوط به تصمیمات اتخاذ شده در آن مقطع زمانی، باید بر مبنای اسناد، فرایندها، گزارشهای بازرسی و سوابق تست در همان زمان انجام شود و نمیتوان بر مبنای وضعیت فعلی، درباره عملکرد اشخاص یا ارکان پروژه در سالهای گذشته قضاوت داشت. بررسیهای فنی انجامشده نشان میدهد که برخی از تجهیزات ذکر شده دارای ضعفهایی در طراحی، ساخت و یا عملکرد مکانیکی هستند. این موضوع، در کنارعدم همکاری مؤثرِ برخی سازندگانِ این تجهیزات برای رفع اشکالات، فرایند حل مسئله را پیچیدهتر کرده است. در این میان باید شرایط حاکم بر صنعت کشور در زمان تأمین این تجهیزات را نیز در نظر گرفت؛ تحریمهای گسترده، محدودیت دسترسی به سازندگان معتبر بینالمللی و دشواری انتقال دانش و خدمات فنی، بدون تردید بر فرایند انتخاب و تأمین تجهیزات تخصصی اثرگذار بوده است.
۲_مشکلات تجهیزات در زمان راهاندازی، پدیدهای مختص پتروشیمی هنگام نیست
یکی از واقعیتهای شناختهشده در پروژههای بزرگ صنعتی آن است که بخشی از ضعفهای طراحی، ساخت، نصب و یکپارچهسازی تجهیزات، در زمان پیشراهاندازی، راهاندازی و رسیدن به شرایط پایدارِ عملیاتی، آشکار میشود. به همین دلیل، مرحله راهاندازی صرفاً به معنای روشن شدن تجهیزات نیست؛ بلکه یکی از مهمترین مراحل شناسایی، اصلاح و رفع نواقص باقیمانده از مراحل طراحی و اجرای پروژه است. لذا نمیتوان صرف مشاهده یک نقص در زمان راهاندازی، بدون بررسی سوابق پروژه، آن را به عملکرد مدیریت بهرهبرداری فعلی نسبت داد. برای این مدعا شواهد بسیاری در صنعت پتروشیمی از جمله در شرکتهای فعال در فازهای ۱ و ۲ منطقه پارس جنوبی وجود دارد.
۳_گروه مدیریتی فعلی پتروشیمی هنگام مشکل موجود را انکار نمیکند
از ابتدای مواجهه با مشکلات تجهیزات دوار، با برنامهریزی و پیگیری دو مسیرِ توأمان، فعالیتهایی کوتاهمدت و میانمدت برنامهریزی و بهصورت همزمان دنبال شد. بنابراین راهبرد شرکت صرفاً «تعمیر یک تجهیز معیوب» نیست؛ بلکه همزمان، حفظ تولید در کوتاهمدت و اصلاح پایدار و اساسی زیرساخت تجهیزات در میانمدت است.
– در مسیر کوتاهمدت، تعمیر، اصلاح و رفع عیب نسبی پمپهای موجود با استفاده از ظرفیت شرکتهای دانشبنیان، سازندگان داخلی و متخصصان مجرب حوزهی ماشینری کشور در دستور کار قرار گرفت.
– در مسیر میانمدت و در راستای اتخاذ راهکار اساسی برای رفع مشکل، فرایند تأمین برخی پمپهای مهم و حساس واحد اوره آغاز شد. در حال حاضر برای تعدادی از پمپها فرایند انعقاد قرارداد در مراحل نهایی قرار دارد.
۴_موضوع قصور و مسئولیت، در حال بررسی حقوقی و فنی است
هنگام به اهمیت موضوع و ضرورت تعیین دقیق مسئولیتها آگاهی کامل دارد. مشکلات مربوط به تجهیزات فنی پروژه و سوابق آن، به صورت دقیق به اطلاع سهامدار عمده و مراجع ذیربط منعکس شده است و بررسیهای لازم با استفاده از ظرفیت کارشناسی و حقوقی امور حقوقی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس در حال انجام است. بدیهی است تا پیش از تکمیل این فرایند، اعلام نظر قطعی در باره وجود قصور یا تقصیر اشخاص یا شرکتها از نظر حقوقی و حرفهای، صحیح و منصفانه نیست.
۵_درباره توقف تولید؛ تفکیک علتها ضروری است
در تحلیل وضعیت تولید واحد اوره هنگام، لازم است میان «توقف ناشی از مشکلات فنی داخلی» و «محدودیتهای بیرونی تأمین سرویسهای جانبی» تفکیک قائل شد. پس از آغاز آتشبس، بخش قابل توجهی از روزهایی که واحد اوره هنگام در سرویس نبوده، ناشی از محدودیت در تأمین بخار یا برق منطقه پارس جنوبی بوده است و نمیتوان تمام این مدت را به مشکلات پمپها و تجهیزات دوار نسبت داد. از سوی دیگر، با وجود شرایط خاص عملیاتی و در حالی که همزمان فرایند تثبیت و رفع نواقص واحد در انجام بوده، تولید اوره نیز انجام شده است.
۶_آنچه کمتر دیده شده است: ۷۸۰۰ پانچ اصلاحی و راهاندازی در شرایط دشوار
برای ارزیابی منصفانه عملکرد امروز پتروشیمی هنگام، باید وضعیت واقعی پروژه در زمان تحویل و راهاندازی را نیز در نظر گرفت. باید به خاطر داشته باشیم که بیش از ۷۸۰۰ مورد پانچ اصلاحی در مسیر تکمیل پروژهی اوره، رفع شد؛ واحداورهی هنگام در شرایطی وارد مدار شد که امکان استفاده از ظرفیت لایسنسور خارجی وجود نداشت. اهمیت این موضوع زمانی بیشتر میشود که بدانیم هیچ واحد اورهای در کشور ما تحت لایسنس شرکت SAIPEM وجود ندارد. بنابراین روایت امروز پتروشیمی هنگام صرفاً روایت «یک واحد تازهراهاندازیشده که با مشکل مواجه شده» نیست؛ روایت مجموعهای از اقدامات مهندسی برای تکمیل، اصلاح، راهاندازی و پایدارسازی پروژهای است که بخش قابل توجهی از مسیر آن در سالهای گذشته طی شده و امروز باید به یک واحد تولیدی پایدار تبدیل شود.
۷_درباره فرایند جذب نیروی انسانی
کلیه جذبهای انجامشده در هنگام بر اساس دستورالعملها و ضوابط ابلاغی از سوی معاونت منابع انسانی هلدینگ خلیج فارس صورت گرفته است. بخش قابل توجهی از نیروهای جذبشده نیز از میان نیروهای شاغل و باتجربهی شرکتهای تابعه هلدینگ خلیج فارس انتخاب شدهاند. بنابراین، فرایند جذب نیروی انسانی در پتروشیمی هنگام، فرایندی خارج از چارچوبهای مصوب هلدینگ نبوده است.
سخن پایانی
امروز اولویت پتروشیمی هنگام روشن است: حفظ تولید، رفع نواقص، اصلاح اساسی تجهیزات، صیانت از سرمایه سهامداران و تعیین دقیق مسئولیتها بر اساس اسناد و بررسی کارشناسی.
مدیریت و کارکنان پتروشیمی هنگام ضمن احترام به مدیران و کارکنان ادوار گذشته و قدردانی از زحماتی که برای پیشبرد این پروژه انجام شده است، مسئولیت امروز خود را نیز به روشنی میپذیرند: مشکلات موجود را باید حل کرد، نه اینکه آنها را انکار کرد. این مسیر آغاز شده است و ادامه دارد.