در نشستی تخصصی با حضور مدیرعامل، عضو هیئتمدیره و مدیران ارشد و روسای شعب منتخب تهران، استراتژیهای این بانک برای تداوم روند صعودی سودآوری و تمرکز بر بانکداری مبتنی بر ابزارهای نوین مالی تبیین شد.
در این نشست برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، با اشاره به موفقیتهای اخیر این بانک اظهار داشت: صفر کردن اضافه برداشت که یکی از خطوط قرمز بانک مرکزی برای شبکه بانکی است، در کمتر از سه ماه و با همت همکاران در جذب منابع ارزانقیمت و اعتماد شرکتهای بزرگ محقق شد. امروز این دستاورد در نظام بانکی به عنوان یک الگوی موفق در مدیریت منابع و مصارف شناخته میشود.
کریمی با تأکید بر تغییر رویکرد از جذب سپردهمحور به سودآوری عملیاتی، تصریح کرد: در شرایط فعلی، جذب سپرده با تکیه بر نرخ سود جایگاهی در سیاستهای بانک ندارد. مسیر اصلی سودآوری بانک دی از توسعه و بهکارگیری ابزارهای تعهدی و درآمدهای کارمزدی میگذرد.
وی در ادامه بر ضرورت توانمندسازی شبکه شعب تأکید کرد و افزود: شعب باید با آموزشهای مستمر و تسلط کامل بر ابزارهای نوین مالی از جمله برات کارت، اوراق گام، گواهی سپرده خاص و سایر ظرفیتهای در دسترس، نقش خود را در تقویت درآمدهای عملیاتی ایفا کنند.
کریمی با اشاره به سایر موفقیتهای بانک از جمله راهاندازی صندوق املاک و مستغلات عمارت دی، گفت: استقبال بالای بازار از این صندوق، نه تنها نشاندهنده اعتماد عمومی به برند بانک دی است، بلکه به عنوان یک موتور محرک جدید، تأثیر بسزایی در ارتقای سودآوری بانک ایفا کرده است. این تجربه موفق، چراغ راه بانک برای تنوعبخشی به ابزارهای سرمایهگذاری نیز خواهد بود.
وی افزود: بانک دی با ثبت سود ۵.۸ هزار میلیارد تومانی در سال ۱۴۰۴، نشان داده است که با انضباط مالی و خروج از مدلهای سنتی، پتانسیل بالایی برای جهش در بازارهای مالی دارد که امیدوارم در سال جاری نیز مسیر ایجاد شده در بانکداری حرفهای به قوت ادامه یابد.
کریمی با تأکید بر اینکه آینده بانکداری در گرو توسعه خدمات مالی مبتنی بر نوآوری و ارزشآفرینی برای مشتریان است، اظهار داشت: بانک دی در سال ۱۴۰۵ با تمرکز بر گسترش ابزارهای نوین مالی، توسعه خدمات تعهدی، افزایش درآمدهای کارمزدی و بهرهگیری از ظرفیتهای بازار سرمایه، مسیر سودآوری پایدار را با قدرت دنبال خواهد کرد.
وی افزود: هدف ما این است که شبکه شعب، علاوه بر ایفای نقش سنتی در ارائه خدمات بانکی، به مراکز تخصصی ارائه راهکارهای مالی برای مشتریان تبدیل شوند تا با ایجاد ارزش افزوده بیشتر، زمینه جهش سودآوری و ارتقای جایگاه بانک دی در نظام بانکی کشور فراهم شود.
در ادامه علی اولیائی، عضو هیئتمدیره بانک دی نیز با تبیین شاخصهای مدیریت حرفهای شعبه گفت: هنرِ یک مدیر شعبه، ایجاد تعادل میان منابع و مصارف است. جذب منابعِ صرف، به تنهایی هدف نیست؛ بانکدار حرفهای باید هزینه عملیات شعبه را در نظر بگیرد و با تخصیص بهینه منابع و بهرهگیری از خدمات تعهدی، سودآوری را به عنوان هدف نهایی محقق کند.
وی افزود: شکاف میان منابع و مصارف در بانک دی به شدت بهبود یافته است و اکنون انتظار میرود روسای شعب با نگاهی استراتژیک، بر توسعه ابزارهای نوین مالی متمرکز شوند.
همچنین در این نشست جابر حسینی، معاون برنامهریزی و توسعه کسب و کار، علیرضا محمدی، معاون مالی و سرمایهگذاری، جلیل بینظیر، معاون شعب و توسعه بازار و برخی از مدیران و روسای شعب حاضر در نشست، ضمن ارائه گزارشی از عملکرد شعب در جذب منابع و سودآوری به بیان دیدگاهها و راهکارهای خود برای استمرار مسیر سودآوری بانک پرداختند.