یکی از محورهای اصلی مطرح شده در این جلسه، تدوین برنامه‌های راهبردی جهت کاهش هزینه‌های غیرضروری و بهینه‌سازی مصرف منابع بود . مدیریت منطقه با هدف ارتقای سلامت مالی و تمرکز بر فعالیت‌های اصلی، بر ضرورت شناسایی و حذف هزینه‌های فرعی و مدیریت دقیق بودجه‌های عملیاتی تأکید کرد تا از اتلاف منابع در فرایندهای بهره‌برداری جلوگیری شود .
در حوزه توسعه سرمایه‌های انسانی و مدیریت دانش، راهبردی جامع برای انتقال دانش فنی به نسل جوان و پیمانکاران کلیدی از طریق سامانه مدیریت دانش در دستور کار قرار گرفت . این اقدام با هدف حفظ تجربیات ارزشمند متخصصان و توانمندسازی نیروی کار تازه وارد انجام می‌شود تا از طریق یک ساختار سیستماتیک، تداوم دانش فنی و جلوگیری از افت کیفیت عملیات در بلندمدت تضمین گردد .
در بخش عملیات لجستیکی و زیرساختی، اهداف مشخصی برای افزایش ظرفیت‌ها تعیین شد، از جمله برنامه‌ریزی جهت ارتقای میزان تناژ تخلیه واگن‌ها به محدوده ۴/۵ میلیون تن و همچنین اجرای طرح به روزرسانی پست‌های برق ۲۰ کیلوولت حوزه بهره‌برداری و همچنین جهت پیشگیری از توقفات ناخواسته، سیاست تأمین زودهنگام تجهیزات و قطعات یدکی بهره‌برداری به عنوان یکی از اولویت‌های اجرایی معرفی گردید .
در نهایت، با تأکید بر تحقق استراتژی‌های ملی، از توانمندی‌های فنی نیروهای متخصص داخلی برای پیشبرد پروژه بومی‌سازی تجهیزات بهره‌برداری استفاده خواهد شد . این رویکرد نه تنها منجر به کاهش وابستگی به تأمین‌کنندگان خارجی می‌گردد، بلکه با بهره‌گیری از دانش بومی، پایداری و امنیت عملیاتی صنایع معدنی و فلزی منطقه را در برابر چالش‌های جهانی تقویت می‌کند .