مدیریت جدید از ابتدای فعالیت خود، اصلاح ساختار سازمانی، بهینه‌سازی فرایندهای تولید و تأمین و حرکت به سمت رویکرد صادرات‌محور را در اولویت قرار داد. بازنگری در چارت سازمانی، شفاف‌سازی مسئولیت‌ها، تقویت واحدهای فنی و بازرگانی و حذف فرایندهای غیرضروری، زمینه تصمیم‌گیری سریع‌تر و هماهنگی بهتر میان بخش‌های مختلف را فراهم کرده است.
در کنار اصلاحات ساختاری، خرید به‌موقع و اقتصادی مواد اولیه و بهینه‌سازی فرایندهای تولید که منجر به افزایش ۲۵درصدی تولید درشش ماهه اول سال وتنوع آن و ارتقای کیفیت محصولات شده است. این اقدامات در شرایطی انجام گرفته که شرکت ضمن افزایش مشتریان داخلی، مذاکرات جدی با خریداران بین‌المللی را نیز به مراحل پایانی رسانده و آمادگی کامل برای اختصاص نیمی از توان تولید خود را به صادرات اعلام کرده است.
اهمیت این گام در شرایط کنونی کشور دوچندان است. ارزآوری حاصل از صادرات می‌تواند به ثبات مالی شرکت، حمایت از اشتغال پایدار در منطقه شاهرود و کاهش وابستگی به بازارهای محدود داخلی کمک کند وبرند فولاد شاهرود را تقویت نماید . مدیریت شرکت با تنوع‌بخشی به سبد مشتریان داخلی و بین‌المللی، ریسک فروش را کاهش داده و مسیر درآمدی پایدارتری را در جهت افزایش حاشیه سود ترسیم کرده است.
مسئولان شرکت تأکید کرده‌اند که تداوم اصلاح ساختارها، بهینه‌سازی فرایندها و توسعه بازارهای صادراتی، فولاد شاهرود را به یکی از بازیگران فعال و قابل اتکای صنعت فولاد کشور تبدیل خواهد کرد. این روند ضمن اینکه به افزایش تولید و اشتغال در منطقه کمک می‌کند، بلکه نقش مؤثری در ارزآوری و تقویت اقتصاد ملی همزمان با سود آوری برای سهامداران بدنبال خواهد داشت.
با نزدیک شدن به نهایی‌شدن ارسال نخستین قراردادهای صادراتی،نه تنها استفاده کامل از ظرفیت شرکت و بازگشت آن به جایگاه واقعی خود در صنعت فولاد کشور مهیا شده است، بلکه هدف گذاری جهت تولید کارمزدی واستفاده از ظرفیت خالی سایر شرکتهای همجوار با مبادی صادراتی در برنامه هیئت مدیره شرکت قرار گرفته است .